Als Geschäftsinhaber in der Beschilderungsbranche ist die Personalführung eine Ihrer wichtigsten Aufgaben. Der Erfolg Ihres Unternehmens beruht wirklich auf der täglichen Interaktion zwischen Ihren Mitarbeitern und Kunden. Nach Angaben des Büros für Verbraucherangelegenheiten des Weißen Hauses (via HilfeScout), „Im Durchschnitt sind treue Kunden bis zu zehnmal so viel wert wie ihr erster Einkauf.“ Es lohnt sich, sicherzustellen, dass Sie über die richtigen Leute verfügen, insbesondere wenn es um Ihre Filialleiter geht.
Warum Manager wichtig sind
Einer der größten Vorteile einer Franchise ist das bewährte Geschäftsmodell. Wenn Sie ein öffnen Signarama Franchise haben Sie beispielsweise Zugriff auf unsere bewährten Systeme und Prozesse. Sie fragen sich vielleicht: „Warum ist es überhaupt so wichtig, den richtigen Manager an der richtigen Stelle zu haben?“
Obwohl Sie der Geschäftsinhaber sind, sind Sie nicht unbedingt rund um die Uhr im Geschäft. Wenn Sie die Aufsicht aus der Ferne übernehmen, ist es wichtig, dass Sie jemanden haben, dem Sie vertrauen können, der die täglichen Abläufe leitet. Diese Person ist nicht nur für die Eröffnung und Schließung des Ladens verantwortlich, sondern ist auch an allem beteiligt, von der Qualitätskontrolle über die Einstellung bis hin zum technischen Support. Zumindest müssen sie Probleme lösen und die Stimmung im Geschäft sowie die Produktivität hoch halten.
Wie läuft Ihr Einstellungsprozess ab?
Der erste Schritt bei der Suche nach einem Manager, dem Sie vertrauen können, ist die Entwicklung des richtigen Einstellungsprozesses. Sie sollten zunächst über alle Eigenschaften nachdenken und diese aufschreiben, die Sie von einem verantwortungsbewussten Manager erwarten. Je umfassender, desto besser. Unternehmer schlägt vor, „Ihre Managementanforderungen in Listenform zusammenzustellen und mehrere Kopien anzufertigen.“ Für jeden der von Ihnen interviewten Kandidaten können Sie die schriftliche Merkmalsliste nutzen. Ordnen Sie neben der Liste der Merkmale auf einer Skala von 1 bis 10 ein, wie die Person auf Sie wirkt, und fügen Sie ein paar erklärende Worte hinzu, um Ihnen später den Vergleich Ihrer Kandidaten zu erleichtern.“
Im Allgemeinen ist es eine kluge Idee, die Stelle online zu veröffentlichen, aber auch persönliche Referenzen sind eine gute Möglichkeit, gute Leute zu finden. Scheuen Sie sich bei Vorstellungsgesprächen nicht, konkret zu werden und nach Beispielen für Erfolge und Herausforderungen in früheren Positionen zu fragen. Möglicherweise möchten Sie mehrere Szenarien angeben, denen die Person bei der Arbeit begegnen würde, und sich eine Vorstellung davon machen, wie sie reagieren oder reagieren würde.
Das Finden und Rekrutieren von Talenten ist eine notwendige Fähigkeit, die jeder Unternehmer – in der Beschilderungsbranche oder einem anderen Bereich – erlernen muss. Pro Franchising. comAdam Robinson, Mitbegründer der Rekrutierungsplattform Hireology, sagt: „Franchisenehmer, die Recruiting als eine Denkweise und einen ‚permanenten, ständig aktiven Geschäftsprozess‘ betrachten, können erfolgreich ein Team für Wachstum aufbauen.“ und „empfiehlt Managern, 30 % ihrer Zeit zu investieren.“ zur Personalbeschaffung.“
Menschen priorisieren
Es stimmt, mit modernster Technologie kann man in der Beschilderungsbranche ein gewisses Maß an Erfolg erzielen. Aber auch wenn Sie mit qualitativ hochwertigen Produkten oder Dienstleistungen weit kommen, bringen Sie nie so viel Geld ein wie ein effizient laufendes Unternehmen. Sie brauchen ein Rockstar-Team, das wichtige, alltägliche Aufgaben übernimmt und dafür sorgt, dass jede Kundeninteraktion so angenehm wie möglich verläuft.
Es gibt einen Grund Signarama wurde vom Entrepreneur Magazine zur Nummer 1 unter den Zeichen-Franchises gekürt. An unseren Franchise-Standorten auf der ganzen Welt arbeiten wir hart daran, die Ideale und Prinzipien aufrechtzuerhalten, die uns zu einem führenden Unternehmen in der Beschilderungsbranche gemacht haben. Kontaktieren Sie uns noch heute um mehr über die Vorteile einer Karriere zu erfahren Signarama Geschäftsinhaber.
