In eine Franchise-Familie hineingeboren, AJ Titus ist in der Branche sicherlich kein Unbekannter. Heute als Präsident der Franchise für Schilder- und Digitaldruck SignaramaTitus leitet das Wachstum der Marke in den Vereinigten Staaten und auf der ganzen Welt und entwickelt Wege, um Franchisenehmern beim Wachstum ihres Geschäfts zu helfen.
1851 Franchise sprach mit Titus, um mehr über seine Geschichte, seine Einblicke in die Lage der Franchise-Branche und seine Ratschläge für andere junge Unternehmer zu erfahren.
1851 Franchise: Wie sind Sie zum Franchising gekommen?
AJ Titus: Meine Geschichte ist etwas anders – ich wurde in das Franchising hineingeboren und meine beiden Großeltern waren im Franchising tätig. Ich habe nie etwas anderes als Franchising gekannt. Ich liebe die Branche und kann mir nicht vorstellen, etwas anders zu machen.
1851: Was lieben Sie an der Branche?
Titus: Franchising ist ein People-Business. Wir bieten vielleicht alle unterschiedliche Dinge in verschiedenen Branchen an, aber wenn Sie im Franchising tätig sind, sind Sie im People-Business tätig. Ich liebe es, mit Menschen und Franchisenehmern auf der ganzen Welt zusammenzuarbeiten und von ihren unterschiedlichen Standpunkten zu lernen. Es hat mir ermöglicht, wirklich zu wachsen und mehr Wissen zu erlangen. Es ermöglicht Ihnen, mehr zu erleben und zu lernen, als wenn Sie eine Unternehmenskette leiten würden.
1851: Was macht jemanden für die Franchise-Branche geeignet?
Titus: Jemand, der schnell denken kann, dem Menschen am Herzen liegen und der Feedback von anderen Meinungen einholen möchte. Außerdem müssen sie prozessorientiert sein – jedes Franchise hat einen Prozess oder ein Geheimrezept, das es erfolgreich macht. Franchisenehmer sollten es wollen Befolgen Sie die festgelegten Prozesse. Du willst nicht, dass überall jemand ist.
1851: Wie beurteilen Sie das Comeback der Branche nach der Pandemie?
Titus: Ich glaube nicht, dass das Franchising insgesamt auf die eine oder andere Weise beeinträchtigt wurde. Wir waren alle davon betroffen, aber einige Marken schnitten je nach Branche besser ab als andere. Im Laufe der Pandemie Signarama Wir hatten einige der besten Monate, die wir je hatten, denn Unternehmen benötigten Beschilderungen, Absperrungen und Grafiken für den Abhol- und Lieferservice.
Solange es Unternehmer auf der Welt gibt, gibt es Franchising geht nirgendwo hin. Ob Pandemie oder Rezession: Den Menschen liegen Marken am Herzen und Unternehmer wünschen sich Hilfe von Franchisegebern.
1851: Gibt es Herausforderungen oder Chancen, denen sich die Branche noch stellen muss?
Titus: Auf Makroebene betrachtet die Regierung das Franchising möglicherweise nicht im richtigen Licht. Franchisenehmer sind Kleinunternehmer. In vielen Fällen findet Franchising auf lokaler Ebene statt. Das muss Washington in Zukunft im Hinterkopf behalten.
1851: Welchen Rat haben Sie für andere junge Nachwuchskräfte in der Branche?
Titus: Stellen Sie viele Fragen und treffen Sie sich mit Franchisenehmern. Die Leute werden dich aufgrund deines Alters verurteilen. Sie werden sagen: „Warum sollte ich auf dich hören? Ich bin schon länger in dieser Branche tätig, als Sie leben.“ Sie müssen ihnen also zeigen, dass Sie sich um sie kümmern und dass niemand Sie überfordern wird. Sie müssen ihnen zeigen, dass Sie hart arbeiten und Mehrwert bieten können. Finden Sie heraus, wie das bei der Marke aussieht, der Sie angehören.
